Stock Options France

Opciones de compra de acciones y remuneración basada en el rendimiento en Francia Opciones sobre acciones y remuneración basada en el rendimiento El 13 de septiembre de 1999, Philippe Jaffr, ex jefe del conglomerado de petróleo de France8217, Elf-Aquitaine, abandonó su puesto con un paquete de opciones estimadas en 38 millones de dólares . Sin embargo, también parecía haber fallado como gerente, ya que era la parte perdedora en un intento de toma mutua entre Elf y su rival Total. El generoso paquete de beneficios que recibió creó la percepción de que estaba siendo compensado no por mérito, sino por vender a la compañía que corría. El acontecimiento provocó reacciones inmediatas de los partidos políticos de la izquierda que estaban en el poder, que se movieron para imponer una carga fiscal más pesada sobre las ganancias de las opciones sobre acciones. Para muchos en Francia, las opciones de acciones evocan ahora el modelo accionario anglo-sajón de gobierno corporativo. También se han convertido en el foco de la controversia pública y debates acrimoniosos en la prensa francesa. En lo que se ha conocido como el efecto 8220Jaffr, 8221 políticos franceses han empezado a cuestionar la lógica del valor para los accionistas. Una de las razones de la protesta es que la propia Francia no tiene un sistema de fondos de pensiones privados como el de los Estados Unidos. A juzgar por el reciente debate popular, el nuevo modelo económico en Francia parece oponerse a cualquier esfuerzo de creación de valor en las empresas francesas. Por lo tanto, cuando el 10 de enero de 2001, la empresa Danone, elogiada en el pasado por haber combinado ética y rentabilidad exitosamente, anunció un plan para racionalizar las inversiones de las viudas y pensionistas de California. Su negocio cerrando diez de sus sitios de producción europeos (siete en Francia solamente), dibujó una protesta pública amplia. Sin embargo, detrás de la vituperación pública, el modelo accionario anglo-sajón de gobierno corporativo se está difundiendo rápidamente entre las empresas francesas. Se ha impulsado en gran parte por la creciente fortaleza de los inversores institucionales británicos y estadounidenses en el mercado de valores francés. Libros relacionados Detrás de la vituperación pública, sin embargo, el modelo de accionistas anglo-sajón de gobierno corporativo se está difundiendo rápidamente entre las empresas francesas. Se ha impulsado en gran parte por la creciente fortaleza de los inversores institucionales británicos y estadounidenses en el mercado de valores francés. (Ver Tabla 1). Pero otros dos factores también son importantes. En primer lugar, la creciente globalización de la economía francesa ha requerido que los altos directivos presten mucha atención a sus valoraciones de mercado para evitar las adquisiciones no deseadas. Asumir batallas como Elf versus Total o BNP contra Socit Gnrale y Paribas habría sido impensable hace sólo unos pocos años. En segundo lugar, la globalización del mercado de trabajo de los trabajadores altamente calificados ha presionado a las empresas de los sectores de alta tecnología para que ofrezcan una compensación basada en incentivos. Vincular la compensación al rendimiento, a menudo mediante el uso de opciones sobre acciones, es un elemento importante de una cultura empresarial de creación de valor, y esta cultura se está extendiendo rápidamente en Francia. Los empleadores franceses ahora lideran a Europa en su uso de planes de opciones sobre acciones para compensación. Obtenga actualizaciones diarias de Brookings La gestión basada en el valor hace un vínculo explícito entre las decisiones estratégicas y operativas de una empresa y su impacto en los rendimientos de los accionistas. Lo hace en parte al alinear los incentivos ejecutivos con los intereses de los accionistas. Pero mientras que las ideas subyacentes en la gestión basada en valores no son nuevas, su difusión a las empresas se ha acelerado en la década de 1990, primero en Estados Unidos y luego en Europa. Según el boletín de la Comisión de Operaciones de Bolsa de mayo de 2000, más de la mitad de las 40 empresas más grandes de la bolsa ahora hacen hincapié en la creación de valor en sus informes a analistas financieros e inversores. Este nuevo énfasis ha mejorado la calidad de la información que proporcionan a los accionistas. Unas cuantas empresas francesas utilizan ahora las normas internacionales de contabilidad y han presentado informes trimestrales. También ahora dividen su información financiera por segmento de negocio. Y se basan más en las conferencias telefónicas, y cada vez más en las discusiones basadas en la web, para comunicarse con los principales accionistas. Autor La mayoría de las empresas francesas que han adoptado el lenguaje de la creación de valor no han introducido cambios reales en los procedimientos internos de gestión ni han adoptado paquetes de remuneración basados ​​en incentivos. Sienten que la creación de valor siempre ha sido el objetivo primordial de los negocios y que ya entienden las principales prioridades en la búsqueda de valor para los accionistas. Pero es una pregunta abierta cuánto tiempo estas compañías pueden continuar a perseguir un acercamiento puramente cosmético al valor del accionista. Una gran y creciente minoría de empresas en Francia ha comenzado a cambiar sus procedimientos internos. Muchos están introduciendo nuevas métricas de valor en sus sistemas de compensación. El cambio ha surgido de un creciente reconocimiento por la alta dirección de que el rendimiento financiero de las empresas francesas a principios de los años noventa ha sido mucho menor que el de sus competidores estadounidenses. Para llevar este mensaje a casa de sus empleados, muchas empresas francesas se están moviendo a los sistemas de pago basado en el rendimiento. Empresas como AGF, AXA, Danone, Lafarge, Rhone Poulenc y Usinor han dado pasos audaces en esta dirección. Sus paquetes de compensación de gestión incluyen una alta proporción de sueldo variable a sueldo fijo (de unos 40 para los altos directivos a unos 15 para los gerentes intermedios, que es aún menor que en los EE. UU.). El monto de la paga variable se determina mediante enfoques formales y abiertos. Y el nivel de compensación variable está cada vez más vinculado a puntos de referencia externos, como el precio de las acciones o el retorno del capital, en lugar de objetivos negociados internamente. La remuneración variable puede tomar la forma de bonos a corto o largo plazo, y se está extendiendo a un círculo cada vez mayor de empleados en estas empresas. Un claro objetivo para estas empresas ha sido introducir una cultura empresarial centrada en el costo del capital, no sólo entre su élite financiera, sino en toda la organización. Uno de los acontecimientos más llamativos en el pago basado en el rendimiento ha sido el uso creciente de las opciones sobre acciones. Se introdujeron en Francia a principios de los años setenta. Pero la venta de opciones de compra de acciones permaneció en gran medida confidencial hasta 1984, cuando el gobierno de Franois Mitterrand hizo la pérdida contable para las compañías deducible de los impuestos. Este cambio hizo que las opciones sobre acciones, a menudo vendidas muy por debajo de su precio de mercado actual, un dispositivo atractivo para eludir los impuestos. La empresa podría evadir las cotizaciones obligatorias a la seguridad social ya la jubilación, mientras que el empleado pagaría menos impuesto sobre la renta. Las sucesivas reformas fiscales han hecho que tales prácticas sean menos atractivas. Hoy en día, la regulación de las opciones sobre acciones en Francia es comparable a la de otros países, aunque Francia todavía requiere un retraso de 5 años entre la atribución de una opción y la venta de acciones. Es probable que se reduzca a 4 años en virtud de un proyecto de ley actualmente en discusión en el Parlamento francés, como parte de la ley en curso sobre nuevos reglamentos económicos. La mayoría de los paquetes de opciones de valores para la alta dirección en Francia hoy se diseñan explícitamente como incentivos de rendimiento. Y muchos se basan en el desempeño relativo de la empresa. Las opciones sobre acciones de Vivendi, por ejemplo, estaban en un primer momento condicionadas por un aumento del 40 por ciento en el precio de las acciones. Posteriormente, luego de un aumento general en el comportamiento de las acciones en Francia, se aplicaron condiciones más duras, basadas en lograr un rendimiento por lo menos 25 más alto que el grupo de pares de Vivendi8217s. Esto contrasta con la práctica habitual en las empresas estadounidenses, donde estas opciones de acciones orientadas al incentivo siguen siendo una excepción. Siguen existiendo cláusulas controvertidas en los paquetes de opciones sobre acciones francesas. Por ejemplo, si bien la mayoría de las empresas exigen que sus empleados no ejerzan sus opciones antes de los 5 años de retraso para evitar los impuestos de sociedades, algunas empresas eliminan esta restricción en el caso de una oferta pública de adquisición. Esta posibilidad de ejercicio temprano permitió a los altos ejecutivos de Paribas, por ejemplo, extraer grandes ganancias de capital en su batalla con BNP. Cuadro 2: Ejemplos de condiciones de rendimiento impuestas a las opciones de acciones francesas Antiguo enfoque: 40 aumento del precio de mercado Nuevo enfoque: Exceder el rendimiento de los grupos de iguales en 25 Una segunda tendencia importante en Francia ha sido La difusión de la opción de compra de acciones no sólo a los altos directivos, sino también cada vez más a un amplio grupo de empleados. Una encuesta de 1999 de las empresas francesas mostró que esta tendencia era todavía relativamente limitada, sólo el 1 por ciento de los empleados en las empresas francesas recibió opciones sobre acciones en ese momento. Pero esta imagen puede ser engañosa. La compañía francesa de telecomunicaciones Alcatel ofrece un ejemplo sorprendente. El número de empleados de Alcatel que se beneficiaban de las opciones sobre acciones creció de 1.000 en 1997 a 2.000 en 1998 a 4.000 en 1999 y se estima que saltó a 25.000 en 2000. El reciente auge de los paquetes de opciones sobre acciones de Alcatel se puede atribuir principalmente a Su adquisición de varias startups americanas. Mientras que muchas empresas distribuían opciones de compra de acciones a sus empleados como simples recompensas para el logro, Alcatel, junto con muchas otras compañías internacionales de alta tecnología, ha contratado firmas de consultoría especializada para reestructurar todo su sistema de compensación. Una de sus primeras consideraciones ha sido el papel de las opciones sobre acciones para atraer a ingenieros altamente calificados. En un mercado de trabajo cada vez más internacional para las habilidades técnicas, las opciones sobre acciones se han convertido en un componente casi obligatorio de la compensación. La reciente difusión de una cultura de creación de valor en las empresas francesas ha seguido aproximadamente el camino trazado por las empresas estadounidenses hace diez años. Francia ha progresado más rápidamente en esta dirección que Alemania, donde un consejo de administración de dos niveles, los derechos de codecisión legal y un alto tipo impositivo sobre las ganancias financieras corporativas han frenado las reformas. Alemania sólo está empezando a ponerse al día. Pero para Francia, como para Alemania, el reto clave será construir un sistema híbrido de gobierno corporativo que mantenga algunas características del modelo continental, al tiempo que promueve un mayor rendimiento financiero. El proyecto actual combina reformas de gobierno corporativo que aportan mayor valor para los accionistas, incluyendo provisiones para la transparencia en la compensación y la independencia de los miembros del consejo, con Otras reformas que favorezcan los intereses de las partes interesadas, como la transparencia hacia los empleados en caso de ofertas públicas de adquisición. Cualquiera que sea el resultado, el tiempo de la intervención directa del Estado en Francia está claramente pasado y la puerta está abierta a un nuevo enfoque de gobierno corporativo basado en el derecho común anglosajón. Jean Pierre Ponssard es profesor de la Escuela Politécnica de París y miembro del Centro Nacional de Investigaciones Científicas (CNRS). Recientemente realizó un estudio para el Ministerio de Finanzas francés sobre el impacto de los fondos extranjeros en la estrategia corporativa en Francia. Temas relacionados Ejercicio de opciones sobre acciones El ejercicio de una opción de compra de acciones significa la compra de las acciones ordinarias de issuerrsquos al precio fijado por la opción (precio de la subvención), independientemente del precio de la acción al momento de ejercer la opción. Consulte Acerca de Opciones de Stock para obtener más información. Consejo: El ejercicio de sus opciones de acciones es una transacción sofisticada ya veces complicada. Las implicaciones fiscales pueden variar ampliamente ndash asegúrese de consultar a un asesor de impuestos antes de ejercer sus opciones sobre acciones. Opciones al ejercitar opciones de compra de acciones Normalmente, tiene varias opciones al ejercitar sus opciones de compra de acciones: Mantenga sus opciones de compra Si cree que el precio de las acciones aumentará con el tiempo, podrá aprovechar la naturaleza a largo plazo de la opción y esperar a Ejercitarlos hasta que el precio de mercado de la acción del emisor exceda el precio de la subvención y usted siente que está listo para ejercer sus opciones sobre acciones. Sólo recuerde que las opciones de acciones expirarán después de un período de tiempo. Las opciones sobre acciones no tienen valor después de su vencimiento. Las ventajas de este enfoque son las siguientes: el atraso de suya demora cualquier impacto fiscal hasta que ejerza sus opciones sobre acciones, y la apreciación potencial de la acción, lo que amplía la ganancia cuando se ejercen. Inicie una transacción de ejercicio y retención (efectivo por acción) Ejerza sus opciones sobre acciones para comprar acciones de las acciones de su compañía y luego retenga las acciones. Dependiendo del tipo de opción, es posible que deba depositar efectivo o pedir prestado en margen utilizando otros valores de su Cuenta Fidelity como garantía para pagar el costo de la opción, las comisiones de corretaje y los honorarios e impuestos (si se aprueba el margen). Las ventajas de este enfoque son: los beneficios de la propiedad de acciones en su empresa, (incluyendo cualquier dividendo) la apreciación potencial del precio de las acciones comunes de su empresa. Inicie una transacción de Ejercicio-y-Venta-a-Cobertura Ejerza sus opciones sobre acciones para comprar acciones de su acción de la compañía, luego venda justo lo suficiente de las acciones de la compañía (al mismo tiempo) para cubrir el costo de la opción de compra, impuestos y comisiones de corretaje Y los honorarios. Los ingresos que reciba de una transacción de ejercicio-y-venta-a-cubierta serán acciones de acciones. Usted puede recibir una cantidad residual en efectivo. Las ventajas de este enfoque son: los beneficios de la propiedad de acciones en su empresa, (incluyendo cualquier dividendo) la apreciación potencial del precio de las acciones comunes de su empresa. La capacidad de cubrir el costo de la opción de compra de acciones, los impuestos y las comisiones de corretaje y cualquier comisión con los ingresos de la venta. Esta transacción, que sólo está disponible en Fidelity si su plan de opciones sobre acciones es administrado por Fidelity, puede ejercer su opción de compra de acciones de la empresa y vender las acciones adquiridas al mismo tiempo Tiempo sin usar su propio dinero en efectivo. Los ingresos que recibe de una transacción de ejercicio y venta son iguales al valor justo de mercado de la acción menos el precio de la subvención y la comisión de retención y de intermediación de impuestos requerida y cualquier honorario (su ganancia). Las ventajas de este enfoque son: dinero en efectivo (los ingresos de su ejercicio) la oportunidad de utilizar los ingresos para diversificar las inversiones en su cartera a través de su cuenta Fidelity compañero. Consejo: Conozca la fecha de caducidad de sus opciones de compra de acciones. Una vez que expiran, no tienen ningún valor. Ejemplo de Opción de Compra de Acciones de Incentivo Disqualifying Disposition ndash Acciones Vendidas Antes del Periodo de Espera Especificado Número de opciones: 100 Precio de donación: 10 Valor justo de mercado cuando se ejerce: 50 Valor de mercado justo cuando se vende: 70 Tipo de comercio: El 1 de enero, usted decide ejercer sus acciones. El precio de las acciones es 50. Sus opciones de compra de acciones de 1.000 (100 opciones de acciones x 10 precio de la subvención). Usted paga el costo de la opción de compra de acciones (1,000) a su empleador y recibe las 100 acciones de su cuenta de corretaje. El 1 de junio, el precio de las acciones es de 70. Usted vende sus 100 acciones al valor de mercado actual. Cuando usted vende acciones que fueron recibidas a través de una transacción de opciones sobre acciones debe: Notificar a su empleador (esto crea una disposición de descalificación) Pagar el impuesto sobre la renta ordinario sobre la diferencia entre el precio de la subvención (10) y el valor de mercado completo en el momento del ejercicio 50). En este ejemplo, 40 por acción, o 4.000. Pague el impuesto sobre ganancias de capital sobre la diferencia entre el valor de mercado total en el momento del ejercicio (50) y el precio de venta (70). En este ejemplo, 20 por acción, o 2.000. Si hubiera esperado a vender sus opciones sobre acciones durante más de un año después de que se ejercieran las opciones sobre acciones y dos años después de la fecha de concesión, pagaría ganancias de capital, en lugar de ingresos ordinarios, sobre la diferencia entre el precio de la subvención y el precio de venta. Próximos pasos ¿Cuál es la tasa impositiva sobre el ejercicio de opciones sobre acciones? Entender las complejas reglas fiscales que cubren las opciones sobre acciones de los empleados. La mayoría de los trabajadores reciben sólo un salario por su trabajo, pero algunos tienen la suerte de recibir opciones sobre acciones. Las opciones sobre acciones de los empleados pueden aumentar drásticamente la compensación total de su empleador, pero también tienen consecuencias fiscales que pueden complicar su retorno. ¿Qué tasa de impuestos que paga cuando se ejercen las opciones sobre acciones depende de qué tipo de opciones que recibe. Opciones de acciones de incentivos vs. opciones de acciones no calificadas Existen dos tipos de opciones sobre acciones para empleados. Si su empleador sigue ciertas reglas, entonces puede recibir opciones de acciones de incentivos, que tienen características fiscales favorables. Para emitir una opción de acciones de incentivo, su empleador debe otorgar opciones a los empleados bajo un documento de plan general que abarque a toda la empresa y un acuerdo de opción específica con cada empleado que recibe opciones. La opción puede tener un plazo máximo de 10 años, y el precio de ejercicio debe ser igual o superior al precio actual de la acción cuando se conceda. Si deja su empleo, entonces debe ejercer la opción dentro de los tres meses de su fecha de terminación. La recompensa por las opciones de acciones de incentivo es que usted no tiene que pagar ningún impuesto sobre la diferencia entre el precio de ejercicio y el valor justo de mercado de la acción que recibe en el momento de ejercer la opción. Además, si mantiene la acción durante un año después de ejercer - y al menos dos años después de la fecha en que recibió la opción - entonces cualquier ganancia se trata como ganancias de capital a largo plazo y se grava a una tasa más baja. ¿Por qué las opciones de acciones no calificadas son tan buenas como las opciones de acciones de incentivo? Si la opción no cumple con los requisitos de una opción de compra de acciones de incentivo, entonces se grava como una opción de compra de acciones no calificada. En ese caso, usted tiene que pagar impuesto sobre la renta a su tasa de impuesto sobre la renta ordinaria sobre la diferencia entre el precio de ejercicio y el valor justo de mercado de la acción que recibe en el momento de ejercer la opción. Que el beneficio de papel se añade a su renta imponible incluso si usted no vende las partes que usted consigue al ejercitar la opción. Cuando más tarde venda sus acciones, la tasa de impuesto que paga depende de cuánto tiempo tiene las acciones. Si usted vende las acciones dentro de un año de la fecha en que ejercitó la opción, entonces pagará su tasa completa de impuesto sobre la renta en las ganancias de capital a corto plazo. Si los tiene más de un año después del ejercicio, entonces se aplicarán menores tasas de ganancias de capital a largo plazo. La clave en el tratamiento tributario de opciones de acciones es cuál de estas dos categorías incluye lo que obtuvo de su empleador. Hable con su departamento de recursos humanos para asegurarse de que sabe cuál tiene para que pueda manejarlo correctamente. Este artículo es parte de The Motley Fools Knowledge Center, que fue creado sobre la base de la sabiduría recogida de una fantástica comunidad de inversores. Me encanta escuchar tus preguntas, pensamientos y opiniones en el Centro de Conocimiento en general o en esta página en particular. Su contribución nos ayudará a ayudar al mundo a invertir, mejor Envíenos un correo electrónico a knowledgecenterfool. Gracias - y Fool on Pruebe cualquiera de nuestros servicios de boletín Foolish gratis durante 30 días. Tontos no todos pueden tener las mismas opiniones, pero todos creemos que teniendo en cuenta una amplia gama de ideas nos hace mejores inversores. La Guía de Impuestos Globales explica la tributación de los premios de acciones en 38 países: opciones sobre acciones, acciones restringidas, acciones restringidas, acciones de rendimiento, derechos de apreciación de acciones y planes de compra de acciones para empleados. Los perfiles de los países se revisan y actualizan periódicamente según sea necesario. Hacemos nuestro mejor esfuerzo para mantener la escritura animada. Maximice sus ganancias de compensación de acciones y evite errores Gran contenido y herramientas galardonadas Necesita una membresía Premium para acceder a esta función. Esto le dará acceso completo a nuestro contenido y herramientas galardonadas sobre opciones de acciones de empleados, acciones restringidas / RSU, SARs, ESPPs y más. Quién se convierte en un Miembro Premium Vea nuestra larga lista de suscriptores pagados. ¿Es usted un asesor financiero o de riqueza? Desea obtener más información sobre la membresía de MSO Pro. El nuevo impuesto de Francia diminshes las ventajas de los planes de acciones en la compensación de los trabajadores Francia 8 de julio 2013 Impacto de Francersquos 2013 ley de finanzas sobre la opción de compra de acciones y planes de unidades de acciones restringidas incita a las empresas Para examinar las alternativas de remuneración El gobierno francés ha decidido aumentar la tributación de los contribuyentes más ricos y alinear el tratamiento fiscal de los ingresos derivados del empleo y del capital. Por ejemplo, las ganancias de capital previamente gravadas con una tasa fija del 19 por ciento 1 están ahora sujetas al impuesto sobre la renta individual a tasas progresivas de hasta el 45 por ciento. 2 El gobierno originalmente implementó aumentos más agresivos del impuesto sobre la renta de hasta el 75 por ciento para los contribuyentes ricos. Sin embargo, esas normas se consideraron contrarias a la Constitución francesa 3 y no están actualmente en vigor. A la luz de estos cambios, la Ley de Finanzas de 2013 ha modificado el régimen tributario y de seguridad social favorable existente para las Unidades de Acciones Restringidas (RSU) y las Opciones de Stock (OE) concedidas a partir del 28 de septiembre de 2012. Como resultado de las nuevas normas , RSUs y SO son métodos significativamente menos atractivos de remuneración de empleados y gerentes en Francia que antes. En consecuencia, anticipamos que los empleadores franceses buscarán otros medios de remuneración de sus empleados clave. En este artículo se resume el impacto de las nuevas normas fiscales francesas sobre los planes calificados de SO y RSU, es decir, planes que cumplen con requisitos específicos establecidos en el código de negocio francés. Los planes no calificativos ya están sujetos al mismo tratamiento tributario y de seguridad social que el salario, y por lo tanto no se ven afectados por las nuevas reglas que se discuten a continuación. Impacto de las Nuevas Reglas en los Planes de Opciones de Acciones El siguiente cuadro compara el tratamiento tributario de la ganancia de capital y la ganancia de capital aplicable a las opciones de compra de acciones calificadas según las nuevas reglas (aplicables a todas las donaciones realizadas a 28 de septiembre de 2012) (Que todavía se aplican a todas las subvenciones hechas antes del 28 de septiembre de 2012). La ldquoacquisition gainrdquo es la diferencia entre el valor justo de mercado de las acciones en la fecha de ejercicio y el precio de ejercicio. El ldquosale gainrdquo es la diferencia entre el precio de las acciones después de su venta posterior por el titular de la opción y su valor justo de mercado en la fecha de ejercicio. Para los OE calificados, las ganancias de adquisición y cualquier ganancia de venta están sujetas a impuestos en el año en que se eliminan las acciones y no en el año en que se ejercen las opciones. Este calendario también es aplicable para las UAI, es decir, cualquier ganancia de adquisición y cualquier ganancia de ventas son tributadas cuando las acciones se eliminan, no cuando las RSUs se conceden. Haga clic aquí para ver la tabla. Impacto de las Nuevas Reglas en las Unidades de Acciones Restringidas Calificadas La siguiente tabla compara el tratamiento tributario de la ganancia de capital y la ganancia de capital aplicable a las UAI calificadas bajo las nuevas reglas (todas las donaciones hechas a partir del 28 de septiembre de 2012) Que siguen aplicándose a todas las subvenciones realizadas antes del 28 de septiembre de 2012). En el contexto de las UAR, la ganancia de adquisición es el valor justo de mercado de las acciones en la fecha en que se entregan al empleado (generalmente cuando las RSUs se conceden). El ldquosale gainrdquo es la diferencia entre el precio de las acciones después de su venta posterior por el titular de RSU y su valor justo de mercado en la fecha en que se entregan al empleado. Bajo planes de RSU calificados, las acciones no deben ser transferidas al empleado hasta que hayan transcurrido un mínimo de dos años desde la fecha de concesión de RSUrsquos y, una vez transferidas al empleado, las acciones no se deben vender antes de la expiración de un período adicional de tenencia de dos semanas . 8 El nuevo régimen de Francersquos impone mayores contribuciones tributarias y de seguridad social para los beneficiarios de SO y RSU y puede ser modificado posteriormente. Por lo tanto, anticipamos que las empresas francesas darán la espalda a este tipo de planes en favor de otros tipos de remuneración, como bonos en efectivo diferidos para incentivar a sus empleados clave. Haga clic aquí para ver la tabla. Este artículo está disponible por Latham amp Watkins sólo con fines educativos, así como para darle información general y una comprensión general de la ley, no para proporcionar asesoramiento jurídico específico. Su recibo de esta comunicación por sí solo no crea relación de cliente entre usted y Latham amp Watkins. Cualquier contenido de este artículo no debe utilizarse como sustituto del asesoramiento jurídico competente de un abogado profesional con licencia en su jurisdicción. Para ver todo el formato de este artículo (por ejemplo, tablas, notas a pie de página), acceda al original aquí. Archivado bajo